Stillstandsmanagement 2011
INEOS ist ein global agierender Hersteller von Petrochemikalien, Spezialchemikalien und Produkten auf Erdölbasis. 1993 wurde der zweite INEOS Standort in Antwerpen angefahren. Eine zweite Produktionslinie wurde 1997 errichtet, damit erhöhte sich die Kapazität für Phenol auf 420.000 t/a und 2006 mit weiteren Investitionen auf 680.000 t/a.
Wie in jedem Chemiewerk wird in regelmäßigen Abständen ein großer Stillstand eingeplant um Renovierungen oder Modifikationen durchzuführen, die nicht im Tagesgeschäft umgesetzt werden können.
Im Jahr vor diesem Stillstand wird eine Liste mit den notwendigen Projekten erstellt und der Stillstandsablauf organisiert.
Das hohe Arbeits- und Projektaufkommen resultiert in der Koordinierung einer großen Anzahl von Arbeitern und Firmen in einer kurzen Zeitspanne.
Der Stillstand 2011 bei INEOS Phenol beinhaltete rund 400 große und kleine Projekte innerhalb eines Zeitraums von 3 Wochen (inklusive Ab- und Anfahren der Anlagen).
Hauptprojektdaten
Projekte während des Stillstands inklusive:
- Prozessmodifizierungen und -optimierungen
- Anpassungen an neue Regularien
- Wiederkehrende Inspektionen
- Wartungsprojekte
Leistungsumfang IPS
Projektvorbereitung
- Detailierter Zeitplan
- Projektdefinition
- Änderungsmanagement
Projektrealisierung
- Projektmanagement
- Stillstandskoordinierung
IPS Niederlassung(en)
- IPS Belgium sa